As Dimensões do Preço

Posted by Michael Pratt | 31 de Agosto de 2011

Geralmente, o preço só é avaliado em uma dimensão, a manifestação tangível e monetária do valor que um cliente paga pela compra de bens e serviços. É importante que o marketing ajude nossos clientes a entender TODAS as dimensões do preço. Isso permite que nossos clientes tomem decisões informadas e ajuda a promover nossas fontes únicas de valor, ao mesmo tempo expondo os custos "ocultos" associados aos concorrentes.

Todos nós conhecemos o conceito de TCO (total cost of ownership, custo total de propriedade), e é o conceito de TCO que deve estar totalmente à vista para os processos de conhecimento, análise e tomada de decisão dos nossos clientes. Em uma era de compras por leilões reversos online, é fácil deixar o preço se reduzir à sua dimensão mais comum, a do custo de compra. Se permitirmos que isso aconteça, nós seremos os culpados pela comoditização rápida e pelas margens compactadas. É certo que não podemos culpar nossos clientes por tentar padronizar e simplificar seus processos de compra.

Então, o que precisamos fazer, e como o fazemos?

Devemos começar identificando todas as dimensões do preço e do custo. Elas incluem áreas importantes, como as listadas abaixo. Tenho certeza de que há muitas outras nas quais você pode pensar, que são específicas para suas soluções e sua empresa.

  • Custos de aquisição
  • Custos de execução
  • Custos de suporte
  • Custos de serviços
  • Custos de treinamento
  • Custos de on-boarding e capacitação dos usuários finais
  • Custos de integração
  • Custos de curva de aprendizado
  • Taxas de erro e custos resultantes (tangíveis e intangíveis)
  • Taxas de falha e custos resultantes
  • Serviços inclusos de valor agregado

Precisamos, então, compartilhar essas dimensões de preço e custo, de forma quantificada, com cada integrante do processo de decisão dentro da empresa do nosso cliente, incluindo os proprietários e os setores de compras, suporte e TI. Um resumo de uma página das dimensões de preço/custo e o impacto resultante no TCO é um veículo excelente para transmitir essas informações. Ela deve fazer parte do processo pré-vendas e ser compartilhado em várias situações, incluindo reuniões, e-mails, apresentações e demonstrações. Ele também deve fazer parte de qualquer RFI e RFP, mesmo que não seja solicitado. É nosso dever para com o cliente armá-los com um conhecimento completo e preciso.

O estabelecimento de preços é uma função importante e central do marketing, e sua abordagem para ele deve levar em consideração muitos elementos além dos discutidos nesta postagem, incluindo a estratégia de preço, os requisitos financeiros, a análise da concorrência e muito mais. Se você puder começar captando e comunicando todas as verdadeiras dimensões do preço aos seus clientes, sua execução da função de estabelecimento de preços vai dar passos largos para oferecer valor à sua firma e aos seus clientes.

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Author Bio

Michael Pratt

Michael Pratt

Chief Marketing Officer

 

Michael has more than 20 years of senior executive experience in both sales and marketing. He is responsible for the management of Panini’s Global marketing team and the future direction of the company via product development, strategic planning and market definition. Pratt has spoken at trade events and authored white papers on many industry topics including remote deposit capture, global payments, marketing, branch capture, and more and is excited to share his insights and expertise via the Panini blog.

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